những câu chuyện kinh doanh thất bại

Tôi muốn chia sẻ với bạn 10 "chuyên gia" Tiếp thị kỹ thuật số hàng đầu, những người đã truyền cảm hứng cho tôi trong hành trình kinh doanh trực tuyến của tôi cho đến nay và tôi đã cố gắng kể cho bạn nghe về họ theo thứ tự thời gian - cách tôi tìm thấy họ Bạn cần những câu nói xuất xắc trong kinh doanh từ những người có ảnh hưởng nhất? Cho mặc dù bạn chỉ mới bắt đầu, đã đứng vị trí số 1 hay đã ở quy trình tiến độ lên planer cho việc kinh doanh, đó là những triết lý kinh doanh tuyệt vời chúng ta có thể sẽ đề Sau thất bại, một người bạn đã nói với tôi rằng đừng bỏ cuộc, sẽ luôn có những khó khăn trở ngại khi bắt đầu kinh doanh. Vì vậy, sau này tôi lại mở nhà hàng với số tiền còn lại, làm cùng người thân và bạn bè khác Câu chuyện này làm tôi nhớ lại câu chuyện Vay Tiền Online Từ 18 Tuổi Bankso Vn. Dù có công ty có doanh thu lên tới 1 triệu đô/tháng nhưng vì mải đi mở rộng thị trường quên mất việc quản lý con người, nội bộ công ty đã khiến tiền vào thì nhiều nhưng khi cần tới đều chi tiêu hết. Trên thực tế mỗi con người nói riêng hay một doanh nghiệp một nhà nước nói chung đều sẽ có những lúc lên voi xuống chó, phá sản hay thi trượt đất nước nợ ngập đầu là điều không thể tránh khỏi. Hương không đứng trên lập trường của người đứng đầu 1 đất nước, bởi Hương có không tầm nhìn hay kinh nghiệm. Hương chỉ muốn nhấn mạnh dù cá nhân hay đất nước đều có những lúc phá sản. Vượt lên cuộc đời, bạn nên học hỏi về Cuộc đời người đàn ông khuyết tật Việt Nam đầu tiên được vinh danh trên Đại lộ Danh vọng Hollywood. Một trong nhiều câu chuyện phá sản của doanh nhân Lê Thanh Nhàn sẽ cho mỗi người chúng ta nhìn một chút về kinh nghiệm của họ. Mỗi người chúng ta sẽ có những kinh nghiệm cá nhân của riêng mình, cộng thêm học hỏi sẽ giúp mỗi người chúng ta trưởng thành hơn. Cũng như anh Nhàn chia sẻ, lúc phá sản gọi bạn bè uống rượu, tâm sự nhưng tình hình không cải thiện bởi vì bạn bè không là mình, không hiểu mình sẽ không khuyên giúp được nhiều. Đã là con người thì phải dựa vào chính mình đầu tiên, trong bất kể tình huống nào. Bạn nên xem Leslie Calvin “Les” Brown bị cho là thiểu năng trí tuệ đã trở thành niềm cảm hứng của nước Mỹ Đừng dừng lại! Đừng ngừng theo đuổi ước mơ của chính mình! Trong hành trình của mỗi người, điều con người cần học hỏi là làm sao có thể đứng dậy sau vấp ngã – rất nhiều người trong đó có Hương từng có suy nghĩ bi quan tiêu cực như anh Nhàn – chết là hết. Thực ra khi nghiên cứu về vấn đề tâm linh con người sẽ thấy, chết không phải hết mà chỉ là mở ra sự khởi đầu mà không thể nào xoay chuyển được tình thế khi đã chết mà thôi. Còn sống là còn cơ hội. Hương có đọc một bài báo về một anh chàng nhảy cầu Nhật Tân tự tử vì bị bạn bè lừa đảo mất hết tiền bạc công ty phá sản, tuy nhiên việc tự tử bất thành đã cho anh một kinh nghiệm kinh hoàng “Khi cận kề ranh giới sống chết, tôi hối hận. Đến bản thân mạng sống của chính mình mà không tự có trách nhiệm yêu thương bảo vệ thì mình còn nói yêu thương được ai. Trước giờ mình đã cố gắng hết sức chưa hay cứ hoài niệm quá khứ và đổ do số phận“. Từng “đứng trên đỉnh vinh quang” doanh thu 1 triệu đô/tháng nhưng doanh nghiệp vẫn sạt nghiệp Năm 2006, anh Nhàn khởi nghiệp một công ty về hải sản, chuyên phân phối các loại hải sản trong và ngoài nước, . Chỉ 1 tuần sau khi chính thức có văn phòng khởi nghiệp, CEO Lê Thanh Nhàn đã có hợp đồng đầu tiên với một khách hàng người Nga. Vị khách này muốn nhập khẩu hải sản về Nga. Câu chuyện thất bại của doanh nghiệp dù có doanh thu 1 triệu đô/tháng, vẫn thất bại Anh Nhàn chia sẻ “Khi khởi nghiệp, tôi chỉ có đủ số tiền xây dựng văn phòng. Một ngày, có một khách Nga đi ngang qua văn phòng và thấy dòng chữ hải sản nên ghé vào nói chuyện và muốn nhập hải sản về nước. Sau 2 ngày làm việc với vị khách này, 1 tuần công ty của tôi đã kí được hợp đầu tiên và sau đó còn thực hiện thêm nhiều hợp đồng lớn khác”. Sau đó, công việc kinh doanh của công ty khởi nghiệp đó phát triển rất nhanh. Doanh thu tăng trưởng mạnh lên con số hơn 10 triệu USD/năm. Tức là khoảng hơn 1 triệu USD/tháng. Thế nhưng, theo anh Nhàn, khi mọi thứ quá thành công thì cũng là lúc bắt đầu câu chuyện kinh doanh có vấn đề. Suốt từ năm 2006 đến năm 2010 là thời điểm thành công rực rỡ của công ty khi doanh thu tăng mạnh. Thời điểm đó, một mình anh Nhàn đi làm việc với các đối tác nước ngoài và bán hàng hầu hết các siêu thị lớn trên thế giới. Đời người, thời gian là quý giá nhất, bạn nên xem Kỹ xảo quản lý khiến thời gian tăng nhanh giá trị Năm 2011, công ty chính thức có biến, những lỗ hổng tài chính bắt đầu lộ rõ. CEO Nhàn chia sẻ “Hậu quả của việc này nằm ở chỗ khi doanh nghiệp chỉ chăm vào doanh thu tăng trưởng mà quên đi cơn bão nội bộ, kiến thức về tài chính bị bỏ qua”. Năm 2013, bản thân anh Nhàn và công ty bắt đầu không gượng dậy nổi. Năm 2014, công ty chính thức phá sản, nợ nần chồng chất. “Lúc đó, tâm trạng tôi khủng khiếp lắm, bao trùm là sự thất vọng từ ngày này sang ngày khác. Thất vọng, trách cứ và liên tục bất an về bản thân. Suy nghĩ tự sát luôn hiện hữu trong đầu vì nghĩ bao nhiêu người đi theo mình không có tiền lương….”, Những bài học để đời về sự thất bại của startup từng có doanh thu 1 triệu đô/tháng Trải qua một năm rượu chè be bét, năm 2015, anh Nhàn bắt đầu đứng dậy từ những thất bại và bắt đầu nhập hải sản từ các quốc gia trên thế giới, lập một startup mới, chính là Lecon Seafoods bây giờ. Lecon Seafoods sau đó đã nhận được đầu tư của một nhà đầu tư khá lớn. Kinh nghiệm thứ nhất anh muốn chia sẻ với mọi người về việc vi phạm về quản trị tài chính khi lãnh đạo công ty cũ. “Đa số các giám đốc đều không đọc bản báo cáo tài chính, đây là sai lầm rất lớn của doanh nghiệp”, anh Nhàn nói. Doanh nghiệp có thể có lời trên giấy tờ nhưng doanh nghiệp vẫn phá sản, không có tiền trả bảo hiểm, lương nhân viên. Theo anh Nhàn, có thể founder không giỏi về tài chính nhưng nên đọc hiểu để biết tồn kho đang ở đâu, đang nợ ngân hàng bao nhiêu. “Nợ xấu, dòng tiền âm là doanh nghiệp chết liền trong nay mai”, founder của Lecon Foods cho biết. Thứ hai, những công ty startup thì thường những founder không lương. Vậy khi không lương thì founder chi tiêu thế nào, sống ra sao? “Công ty là của bạn nhưng không được lấy tiền công ty ra để mua xe, ăn nhậu. Công ty “nhập nhèm”, không tính lương bạn thì tài chính sẽ bị méo mó. Trong báo cáo, tiền mặt có nhưng đã chi tiêu hết rồi”,. Thứ ba là chuyện lấy ngắn nuôi dài. Cụ thể là lấy thu nhập ngắn hạn để nuôi cho dài hạn. “Đó là việc lấy vốn kinh doanh của nhà cung cấp, vốn ngân hàng để đầu tư cho văn phòng. Đó là những tài sản dài hạn. Khi dòng tiền cắt, không có tiền cho tài sản là không ổn”. Ngoài ra anh Nhàn còn chia sẻ thêm “Khi khủng hoảng và mất lòng tin, hãy nên quay trở về với chính mình”. Hiện tại anh Nhàn đã học thiền và tìm cách tĩnh tâm để giải quyết vấn đề. Anh đã chơi thể thao để có sức khỏe, quay trở lại với chính mình. Xem thêm Học vì mình, làm vì mình, thất bại sẽ dành cho những kẻ tự kiêu tự đại, làm việc qua loa, đối phó với sếp Cùng là kinh doanh, nhưng có nhiều hình thức và chủng loại kinh doanh khác nhau, có người bán buôn có người bán lẻ, có người sản xuất cũng có người làm mậu dịch. Mọi người đều dựa vào kinh nghiệm và hoàn cảnh cụ thể của bản thân để lựa chọn hình thức và quy mô phù hợp nhất với mình. Anh Nhàn có kinh nghiệm trong việc thất bại ở mảng hải sản thì sau khi đứng lên từ sự thất bại anh cũng đã gây dựng được sự nghiệp ở mảng anh thất bại. Bàn tay có ngón ngắn ngón dài, ai cũng có ưu điểm riêng của mình, cốt yếu thấy mình giỏi ở đâu để tập trung phát triển năng lực đó, có như vậy mới phát triển được. Năm 2020 với nhiều biến động đang dần qua đi. Đã có những doanh nghiệp “tận dụng” thành công hiệu ứng dịch COVID-19 để đưa ra những chiến dịch thắng lợi, đem về danh tiếng lẫn doanh số. Tuy nhiên cũng có những dự án của các ông lớn phải chịu cảnh thất bại ê chề. Singapore Airlines Những chuyến bay không đích đến Hàng không là ngành chịu ảnh hưởng nặng nề của dịch COVID-19, vậy nên Singapore Airlines làm mọi cách nhằm cứu vãn tình hình thì cũng chẳng có gì lạ. Tuy nhiên dường như hãng hàng không này đã không thấu đáo khi thực hiện chiến dịch “flights to nowhere” máy bay chở khách bay vòng vòng và trở về điểm xuất phát ban đầu. Bay không điểm đến, nhưng lại ảnh hưởng đến môi trường. Do đó, dự án bị chỉ trích rất kịch liệt. Để chữa cháy cho ý tưởng này, Singapore Airlines đổi thành mô hình phục vụ bữa ăn trên chiếc máy bay A380 với giá khoảng 600 đô Singapore/bữa, thậm chí sẵn sàng ship đến tận nhà. Tuy nhiên một số chuyên gia cho rằng Singapore Airlines sẽ phải nỗ lực rất nhiều để chứng tỏ giá trị vượt trội của mình so với các nhà hàng có cùng mức giá. Mondelez Chiến lược marketing hướng đến con người Vào tháng 11, thương hiệu bánh kẹo lớn Mondelez đã khởi động chiến dịch marketing toàn cầu mới đánh mạnh vào “tính nhân văn”. Theo đó, thương hiệu này giới thiệu snack sẽ trở thành nền tảng kết nối mọi người, là tương lai của các món ăn vặt, cung cấp thức ăn đúng người - đúng cách - đúng thời điểm. Mondelez cho biết đây là “một cách tiếp cận độc đáo, tập trung vào khách hàng, nhằm tạo ra những sự kết nối chân thật và có tính người”. Không chỉ vậy, thương hiệu này còn tự hào cho biết họ “không còn marketing đến khách hàng, mà là tạo ra kết nối với khách hàng”. Nghe có vẻ đầy nhiệt huyết và nhân văn, thế nhưng hiệu quả lại trái ngược hoàn toàn. Trên khắp các trang mạng xã hội, cư dân mạng thay nhau buông lời chế giễu “Vậy hóa ra con người là cuộc sống, tình yêu và tiếng cười của marketing đó hả?” hoặc “Có phải robot nghĩ ra chiến dịch này không vậy?” Trước những phản ứng này, Martin Renaud - CMO Mondelez - cho biết “Một từ chứa nhiều tầng ý nghĩa lắm. Có thể người ta chỉ xem đây là những cụm từ đang hot và hỏi nhau chúng có nghĩa là gì mà thôi. Hi vọng mọi người sẽ nhận ý nghĩa chúng tôi muốn truyền tải. Tôi cũng sẵn lòng học hỏi từ mọi người, vì dù sao đây cũng là một cuộc trò chuyện 2 chiều”. Tuy vậy, lời giải đáp của Renaud cũng chẳng xoa dịu được tình hình. Nhà phê bình quảng cáo Bob Hoffman đánh giá chiến lược nhân văn của Mondelez là một “trò vớ vẩn”. Nếu người dùng đủ tỉnh táo và trưởng thành, thì họ sẽ nhanh chóng chán ghét và tẩy chay những cụm từ vô nghĩa này. Unilever Ấn Độ Đổi tên sản phẩm Phong trào BlackLivesMatter cũng là một trong những vấn đề nổi cộm trong năm 2020. Trước làn sóng của phong trào này, rất nhiều thương hiệu cũng đã lên tiếng. Tuy nhiên không phải ai cũng thành công. Một trong những thất bại lớn nhất thuộc về thương hiệu Unilever Ấn Độ IHU. IHU đã đổi tên sản phẩm kem trắng da Fair & Lovely thành Glow & Lovely, với mục đích xóa bỏ những thứ gợi nhớ đến các chữ “công bằng” fair, “làm trắng” whitening hoặc “làm sáng” lightning, đồng thời tiếp tục ra mắt các sản phẩm khác dưới tên gọi mới này. Tuy nhiên, ông lớn ngành hàng tiêu dùng nhanh này lại thất bại trong việc kết nối một sản phẩm làm trắng da đến chủ nghĩa da màu trong nước. Không chỉ vậy, Unilever còn nhận phải một đợt chỉ trích liên quan đến Kinita Shenoy - chủ biên tạp chí Cosmopolitan ở Sri Lanka. Theo đó, Shenoy cáo buộc Unilever đã “bắt nạt” cô khi cô từ chối review sản phẩm kem làm trắng da. Cô chia sẻ “Chủ nghĩa da màu đã trở thành một vấn đề ăn sâu trong cộng đồng bởi sự pha trộn độc hại giữa các yếu tố lịch sử, chủ nghĩa thực dân và hàng chục năm marketing độc hại.” Không chỉ Unilever, thương hiệu mỹ phẩm L’Oreal cũng dính vào vũng nước đục này vì bị cáo buộc “hai mặt”. Khi tình hình đấu tranh của người da màu tăng cao, L’Oreal đã đăng bài Instagram bày tỏ việc ủng hộ cộng đồng người da đen, phản đối việc phân biệt đối xử dưới bất kỳ hình thức nào. Tuy nhiên ngay lập tức người mẫu chuyển giới Munroe Bergdorf đã lên tiếng cáo buộc công ty này đang “làm màu”, bởi chính L’Oreal đã chấm dứt hợp đồng với cô sau khi cô lên tiếng về nạn phân biệt chủng tộc năm 2017. Còn tiếp... Đánh giá của bạn Mời các bạn tham gia vào group Diễn đàn Doanh nghiệp để thảo luận và cập nhật tin tức. 25/04/2022 5802 Gần đây, khởi nghiệp đã tạo thành một xu thế của toàn xã hội. Tuy nhiên tỷ lệ thất bại của các doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn chiếm tới 90%. Vậy nguyên nhân là do đâu? Hãy cùng Abit tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé. 1. Câu chuyện khởi nghiệp thất bại của những startup tại Việt Nam The Kafe – mô hình kinh doanh ẩm thực kết hợp Á – Âu Thành lập năm 2013, The KAfe của nhà sáng lập Đào Chi Anh là startup có mô hình kinh doanh khá mới lạ Nhà hàng kết hợp ẩm thực Á – Âu. Nơi có lối thiết kế sang trọng, đẹp mắt. Tưởng như việc gọi vốn thành công số tiền 5,5 triệu USD sẽ mở ra chân trời mới cho The KAfe. Thế nhưng, chỉ sau ba năm hoạt động, và hơn một năm nhận số vốn “khủng”. Đào Chi Anh đã phải nói lời tạm biệt với đứa con tinh thần do mình sáng lập. Tuy là mô hình quán đẹp, lạ, đồ ăn ngon có thể thu hút người trẻ tuổi, năng động. Nhưng đối tượng khách hàng này cũng rất nhanh chán. Người trẻ có tính tò mò sẽ đến The KAfe 1, 2 lần. Nhưng rồi họ sẽ rời đi, nếu có một quán khác mới hơn, lạ hơn. Và ở Việt Nam, sẽ luôn có những quán mới, đẹp,độc, lạ khác nữa. Nói theo cách khác, The KAfe đã thất bại trong việc giữ chân được khách hàng của mình. Suy rộng ra, nếu các startup F&B quyết định chọn yếu tố mới, độc, lạ làm lợi thế cạnh tranh, thì họ cũng phải liên tục làm mới mình. Đồng nghĩa luôn luôn phải thay đổi, đổi mới. Mở chuỗi ồ ạt, rồi dậm chân tại chỗ chẳng khác nào startup tự giết chính mình. Bởi vậy, cuối cùng startup đi nhanh hay không – không quan trọng, mà là phải đi chắc chắn. Với một thị trường ngày càng bão hòa như ở Việt Nam. Người sống sót là người đem lại chất lượng dịch vụ tốt. Đem lại một giá trị kinh doanh có chiều sâu. Câu chuyện khởi nghiệp thất bại – The KAfe GreenTech – Dịch vụ giặt là công nghiệp GreenTech Một câu chuyện đến từ Founder của Startup Dobody – anh Phan Bá Mạnh chia sẻ Anh đã từng khởi nghiệp với dịch vụ giặt GreenTech với hy vọng môi trường ở các khu chung cư ngày một xanh, sạch đẹp hơn. Và sẽ không phải nhìn thấy cảnh tưởng quần áo treo lung tung ở ban công gây mất mỹ quan. Đây là một thị trường rất lớn. Anh nghĩ có thể thành công, nên đã dốc hết vốn liếng mà anh dành dụm, có được trong 6 năm qua. Anh xây dựng nhà máy quy mô hơn m2 ở khu vực Gia Lâm với số tiền đầu tư rất lớn. Tuy nhiên khi mô hình kinh doanh hoạt động đến tháng thứ 3 thì bắt đầu gặp vấn đề. Một khách hàng ở Ngụy Như- Kon Tum mang đến một chiếc áo vest mua từ Ý. Trị giá tới 11 triệu đồng đến bắt đền vì áo anh bị cháy lớp bên trong. Trong lĩnh vực giặt này có nhiều rủi ro mà anh là người trái ngành không hề biết. Nhiều quần áo rất lớn có thể giặt ở nhà, dù giặt máy có hỏng cũng không sao. Nhưng khi chuyển chiếc áo đó cho một công ty giặt là thì chỉ sơ sẩy một chút là đền. Và đền với chi phí rất lớn. Liên tiếp sau đó là hàng loạt vụ đền bù quần áo của khách hàng khiến dịch vụ của anh mất uy tín và thiệt hại lớn. Sau một năm rưỡi hoạt động, GreenTech buộc phải chuyển nhượng với những thất bại nặng nề về mặt tài chính. Anh Phan Bá Mạnh – Founder của startup dịch vụ giặt là GreenTech Xem thêm Muốn kinh doanh thành công đừng vội bỏ lỡ 1781 thị trường ngách 2. Tại sao khởi nghiệp thất bại? Vấn đề về thị trường Một trong những lý do khiến các công ty thất bại, là do họ gặp phải vấn đề về thị trường. Họ ít hoặc không có thị trường cho sản phẩm mà họ đã xây dựng. Dưới đây là một số vấn đề phổ biến Không có một đề xuất đủ hấp dẫn. Hoặc sự kiện hấp dẫn, để khiến người mua thực sự cam kết mua hàng. Thời điểm ra mắt sản phẩm là sai. Bạn có thể đi trước thị trường của mình một vài năm tuy nhiên khi đó khách hàng chưa sẵn sàng cho giải pháp cụ thể của bạn ở giai đoạn này. Quy mô thị trường của những người cần sản phẩm của bạn và có tiền chỉ đơn giản là không đủ lớn Sai thị trường mục tiêu Thất bại trong mô hình kinh doanh Các doanh nhân quá lạc quan về việc dễ dàng có được khách hàng. Họ cho rằng vì họ sẽ xây dựng một trang web, sản phẩm hoặc dịch vụ thú vị, nên khách hàng sẽ đánh đổi tất cả để đến với họ. Điều đó có thể xảy ra với một vài khách hàng đầu tiên, nhưng sau đó, nó nhanh chóng trở thành một nhiệm vụ đắt đỏ để thu hút và giành được khách hàng. Trong nhiều trường hợp, chi phí để có được khách hàng cao hơn giá trị trọn đời mà khách hàng đó mang lại. Đó là nguyên nhân khiến các công ty khởi nghiệp thất bại. Thất bại trong mô hình kinh doanh Đội ngũ quản lý kém Một vấn đề cực kỳ phổ biến khiến các công ty khởi nghiệp thất bại là đội ngũ quản lý yếu kém. Các nhóm quản lý yếu mắc lỗi trong nhiều lĩnh vực Họ thường yếu về chiến lược, xây dựng một sản phẩm mà không ai muốn mua vì họ không làm đủ công đoạn để xác nhận các ý tưởng trước và trong quá trình phát triển. Điều này có thể mang đến sự kém hiệu quả trong việc tiếp cận thị trường. Họ thường kém trong việc thực thi, điều này dẫn đến các vấn đề với sản phẩm không được xây dựng chính xác hoặc đúng thời gian. Họ sẽ xây dựng những đội ngũ yếu hơn bên dưới họ. Điều này khiến doanh nghiệp đi xuống và dẫn đến thất bại. Đối với việc kinh doanh thì trang bị cho mình công cụ bán hàng như phần mềm quản lý bán hàng miễn phí là điều vô cùng cần thiết. Nó sẽ giúp bạn đạt hiệu quả cao hơn và không phải đau đầu suy nghĩ về các vấn đề như nhân viên, đơn hàng, hàng hóa, sản phẩm,… Hay những báo cáo kinh doanh lãi lỗ khiến bạn phát điên. Click ngay để sử dụng miễn phí phần mềm Abit để trải nghiệm. Thất bại do đội ngũ quản lý kém Hết vốn khiến khởi nghiệp thất bại Nhiều công ty, doanh nghiệp startup hoạt động rất ổn định trong những bước đầu. Thế nhưng khi khả năng hoạt động và quy mô doanh nghiệp cần mở rộng hơn, họ lại rơi vào tình cảnh “đuối” và thiếu vốn đầu tư. Theo thống kê, cứ mỗi startup thì chỉ có 2 startup được rót vốn. Và khi được rót vốn rồi, thì cơ may được định giá từ 1 tỷ USD trở lên là 1/ Và thiếu vốn khiến các doanh nghiệp không mở rộng được mô hình kinh doanh và phát triển ý tưởng của mình. Từ đó sẽ bị “dìm” chết bởi các đối thủ có đủ tiềm lực tài chính và quy mô to lớn của họ. Hết vốn khiến khởi nghiệp thất bại Vấn đề về sản phẩm, dịch vụ Một lý do khác khiến các công ty thất bại là vì họ không phát triển được một sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường. Điều này có thể là do sản phẩm thực hiện đơn giản. Đó là một thất bại để tìm được sự phù hợp giữa sản phẩm với thị trường. Hầu hết thời gian, sản phẩm đầu tiên mà một startup mang đến thị trường sẽ không đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Trong trường hợp tốt nhất, sẽ có một vài sửa đổi để sản phẩm có thị trường phù hợp. Trong những trường hợp xấu nhất, sản phẩm sẽ bị loại khỏi thị trường và cần phải suy nghĩ lại hoàn toàn. Nếu điều này xảy ra, đó là một dấu hiệu rõ ràng về việc không xác thực ý tưởng của họ với khách hàng trước và trong quá trình phát triển. Sản phẩm, dịch vụ không đáp ứng được nhu cầu thị trường Xem thêm Người quản lý cần những kỹ năng gì để phát triển sự nghiệp nghiệp thất bại nên làm gì? Điều đầu tiên bạn cần làm là ổn định tâm lý Chắc chắn khởi nghiệp thất bại sẽ là một cú sốc tinh thần khá lớn đối với bạn. Nếu bạn thấy chán nản, hãy gặp gỡ những người bạn tin tưởng nhất và nhận lời khuyên từ họ. Nó sẽ giúp tinh thần bạn được thoải mái hơn và tìm ra hướng đi đúng đắn cho bản thân. Ổn định tâm lý sau thất bại Suy ngẫm và học hỏi Viết ra những gì bạn đã làm đúng và sai. Tìm ra bài học và giải thích nguyên nhân tại sao bạn thất bại. Nó sẽ giúp bạn có được cái nhìn sâu sắc hơn để bắt đầu lại một ý tưởng hay một công việc khác trong tương lai. Suy ngẫm và học hỏi Nghỉ ngơi thời gian ngắn sau khởi nghiệp thất bại nếu có thể Một doanh nghiệp thất bại giống như một mối quan hệ thất bại. Sản phẩm, dịch vụ bạn cung cấp đã bị từ chối trong thị trường. Vì thế bạn cần thời gian để chữa lành. Nếu bạn không đủ thời gian chờ đợi. Hãy thử tìm một số công việc tư vấn cho đến khi bạn có cơ hội đạt được nhiều quan điểm hơn. Hãy làm bất kỳ điều gì để lấy lại sự tự tin của bản thân. Dành thời gian để nghĩ ngơi Tìm lại nguồn cảm hứng Lấy cảm hứng startup khởi nghiệp thất bại trước đó, bạn là một trong số họ, hãy tìm những mẫu chuyện đáng kinh ngạc về những thất bại của họ trước khi họ “làm được”. Nếu bạn là một doanh nhân thực thụ, bạn sẽ không thể cứu mình khỏi mong muốn thành lập một công ty khác. Đừng ngại làm lại. Việc kinh doanh thất bại có thể do bạn chưa tìm được phương pháp, công cụ hỗ trợ kinh doanh hiêu quả. Hãy thử tìm hiểu phần mềm quản lý bán hàng đa kênh miễn phí đang được nhiều doanh nghiệp sử dụng nhất hiện nay để đưa ra hướng đi đúng đắn hơn. Tìm lại nguồn cảm hứng Khởi nghiệp thất bại không phải là một điều xấu mà nó là con đường giúp bạn trở thành một doanh nhân thực thụ. Hầu hết các doanh nhân thành công cũng thất bại tại một số điểm. Thất bại trong chính dự án của họ. “Một kim loại không thực sự tốt nhất cho đến khi nó được tô luyện trong lửa”. Thất bại và thử thách đóng vai trò là ngọn lửa khiến bạn không chỉ thành doanh nhân giỏi hơn mà còn trở thành con người tốt hơn. Tags Câu chuyện khởi nghiệp câu chuyện start up khởi nghiệp thất bại ý tưởng khởi nghiệp. ý tưởng startup ý tưởng kinh doanh ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG ĐA KÊNH FANPAGE, SÀN TMĐT, QUẢN LÝ TỒN KHO.

những câu chuyện kinh doanh thất bại